皖北煤電集團(tuán)下半年工作會(huì)議號(hào)召：全力以赴沖刺下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

7月21日上午，皖北煤電集團(tuán)在總部機(jī)關(guān)召開下半年工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長龔乃勤主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，走出困局、貴在實(shí)干，贏得發(fā)展、唯有拼搏。我們要以更加堅(jiān)定的信心、更加頑強(qiáng)的精神、更加扎實(shí)的舉措、更加過硬的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、勇挑重?fù)?dān)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)、全面奪取“雙勝利”而努力奮斗。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰作下半年工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨委副書記梁克智，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師吳玉華，總法律顧問朱鳳坡，副總經(jīng)理孫偉分別就下半年穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)汪永茂、李雙玉、錢學(xué)森、孫夕仁出席會(huì)議。

 龔乃勤在講話中指出，上半年，在前所未有的復(fù)雜形勢面前，集團(tuán)公司黨委緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司廣大干部職工，危中尋機(jī)、難中求進(jìn)，做到了三個(gè)“來之不易”（防控成效來之不易，資金穩(wěn)健來之不易，大局穩(wěn)定來之不易）。盤點(diǎn)上半年工作，我們?cè)谄D難中起步，經(jīng)受了新的重大考驗(yàn)；在多難中奮進(jìn)，展現(xiàn)了新的擔(dān)當(dāng)作為；在困難中堅(jiān)守，呈現(xiàn)了新的精神狀態(tài)。下半年，面對(duì)新的發(fā)展形勢、新的發(fā)展難題，我們要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局，不斷推進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要樹牢信心。從歷史角度來看，皖北煤電發(fā)展史，就是一部在在逆境中謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史。建企以來，全體皖煤人篳路藍(lán)縷、接力奮斗，克服資源不對(duì)等、政策不對(duì)稱等諸多困難不利，把皖北煤電從單一煤炭生產(chǎn)型企業(yè)打造為煤電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)，走出了具有皖煤特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，為企業(yè)注入了自信自立自強(qiáng)的文化基因。從現(xiàn)實(shí)角度來看，宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升拓寬了市場增量空間，煤炭行業(yè)穩(wěn)中向好支撐了企業(yè)盈利水平，重大項(xiàng)目相繼投產(chǎn)激活了經(jīng)濟(jì)增長引擎，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化激發(fā)了全員內(nèi)生動(dòng)力。要堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，越是困難越向前，全力以赴沖刺下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要解放思想。越是在困難時(shí)期，越是需要廣大干部拿出自我革新的勇氣，沖破陳舊觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，用創(chuàng)新的思維和辦法解決前進(jìn)路上的新情況、新問題，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要在經(jīng)營機(jī)制上大膽改革，試點(diǎn)麻地梁礦、西北能化三項(xiàng)制度改革，建立省外單位緊缺崗位結(jié)對(duì)交流機(jī)制，在西北能化、新淮化工試點(diǎn)市場化用人。要在生產(chǎn)技術(shù)上大膽創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)科技第一生產(chǎn)力作用，以“四化”建設(shè)為引領(lǐng)，減頭、減面、減人，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)時(shí)間。要在資本運(yùn)作上另辟新徑，發(fā)揮好上市公司作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用最大化。

龔乃勤指出，要突出重點(diǎn)。只有把住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，解決好主要矛盾，困難才能迎刃而解。各單位要緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，勤思考、快行動(dòng)，出實(shí)招、求突破，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的成效。要加快招賢煤礦1304工作面水害治理。要妥善處置麻地梁煤礦征遷問題。要加快任樓煤礦72510N工作面準(zhǔn)備。要推進(jìn)朱集西煤礦合理生產(chǎn)。要穩(wěn)定西北能化裝置運(yùn)行。要加快淮化集團(tuán)依法破產(chǎn)工作。要強(qiáng)力推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)責(zé)任。責(zé)任到位，工作才能到位。面對(duì)下半年異常繁重的工作任務(wù)，必須堅(jiān)持“自主、簡易、責(zé)任”管理原則，把責(zé)任壓下去、壓到位，形成上下一盤棋的工作格局，營造“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑”的生動(dòng)局面。各級(jí)管理人員要圍繞“我是誰？為了誰？怎么干？干得如何？怎么改善？”重新完成自我認(rèn)知和定位，進(jìn)一步健全明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、追責(zé)、問責(zé)流程，建立自上而下、層層有責(zé)、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化保障。要強(qiáng)化隊(duì)伍保障，維護(hù)職工權(quán)益，保障職工待遇，拓展職工成長通道。要強(qiáng)化作風(fēng)保障，堅(jiān)持上心上手，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化環(huán)境保障，以扎實(shí)開展好深化“三個(gè)以案”警示教育和“靠企吃企、境外腐敗、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個(gè)專項(xiàng)整治為抓手，著力打造工資分配公開公正透明體系，著力改善職工生產(chǎn)生活工作環(huán)境。

 袁兆杰在工作報(bào)告中總結(jié)了今年以來的工作情況，安排了下半年工作任務(wù)。他指出，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面問題，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢。著眼下半年，要堅(jiān)定“全年奪勝利”的信心決心，搶抓市場總體趨穩(wěn)、采場總體趨好的機(jī)遇，著力解決問題短板，堅(jiān)持在發(fā)展中破解發(fā)展難題，在穩(wěn)定運(yùn)營中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成國資委下達(dá)的全年目標(biāo)，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要保持定力、嚴(yán)密防范，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。要切實(shí)緊思想，確保下半年“零死亡”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持盯重點(diǎn)，精準(zhǔn)補(bǔ)短板，持續(xù)嚴(yán)作風(fēng)；要抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，有效改善經(jīng)營質(zhì)量。要精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接，嚴(yán)格成本控制，推進(jìn)減虧增效。

袁兆杰指出，要系統(tǒng)謀劃、超前部署，全力保障資金穩(wěn)健。要落實(shí)融資計(jì)劃，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)化政策爭??；要統(tǒng)籌施策、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。要積極推進(jìn)重點(diǎn)問題處置，持續(xù)強(qiáng)化資源項(xiàng)目儲(chǔ)備，著力提高皖煤國貿(mào)運(yùn)行質(zhì)量；要嚴(yán)格管控、強(qiáng)化執(zhí)行，努力提升管理水平。要嚴(yán)格疫情常態(tài)化防控，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，著力提升科學(xué)化水平。 

本次會(huì)議采取視頻形式。恒源股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)、恒源副總師，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、在宿單位副處級(jí)以上人員在集團(tuán)公司主會(huì)場參加會(huì)議。各單位副總師以上管理人員在本單位分會(huì)場參加會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、在宿單位正科級(jí)人員在機(jī)關(guān)三樓分會(huì)場參加會(huì)議。