集團公司召開三季度經(jīng)營分析會

10月14日上午，集團公司三季度經(jīng)營分析會在總部機關(guān)召開。集團公司黨委書記、董事長楊林出席會議并講話，他強調(diào),要緊緊抓住四季度關(guān)鍵期，創(chuàng)先爭優(yōu), 狠抓落實, 奮力完成全年各項目標任務(wù)。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志主持會議，集團公司黨委副書記周偉，黨委委員、副總經(jīng)理陳稼軒、錢四發(fā)，總會計師孫夕仁，總工程師傅崑嵐，總經(jīng)濟師羅翔，總法律顧問李飛參加會議。

集團公司黨委書記、董事長楊林作總結(jié)講話，對前三季度經(jīng)營指標完成情況進行了系統(tǒng)盤點，對各單位工作開展情況進行了點評；從省委、省國資委黨委的要求和集團公司前三季度任務(wù)完成情況，用詳實的對比數(shù)據(jù)，深入分析了面臨的形勢，肯定了成績，指出了存在的問題，并就竭盡全力、狠抓落實，堅決完成年度目標任務(wù)提出了要求。

就做好到年底的各項重點工作，確保圓滿收官，楊林指出，要集中精力抓好安全生產(chǎn)。聚焦防范重大事故，深入貫徹“八條硬措施”。持續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合兩辦《意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》等，結(jié)合重大災(zāi)害事故案例和礦井實際情況，開展“八條硬措施”解讀宣貫，進而轉(zhuǎn)化為完善工作思路、工作舉措的指引。著力解決突出問題，聚焦防范零星事故，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，強推崗位規(guī)范操作標準，深化班隊長隊伍建設(shè)，加強安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，做實“無視頻不作業(yè)”，保持“三基”建設(shè)一抓三年的定力，對照年度重點任務(wù)，久久為功抓好工作落實。

楊林強調(diào)，要毫不動搖完成經(jīng)營目標。要高效組織生產(chǎn)，各單位要對照集團安排的月度計劃，細化精排產(chǎn)量、進尺任務(wù)、不折不扣抓好落實。加強營銷，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品與市場需求的契合度。嚴控成本，抓細抓實降本增效舉措。增收創(chuàng)效，制定完成經(jīng)營指標任務(wù)具體工作措施，配套形成考核獎懲政策，積極開拓外部市場，不斷提高經(jīng)濟效益。要多措并舉積蓄發(fā)展后勁。努力做大增量，繼續(xù)推進省外資源獲取。著力做優(yōu)存量，加快錢營孜電廠二期等重點項目建設(shè)，積極推進省內(nèi)礦井改（擴）建工程建設(shè)，加快新能源項目建設(shè)進度。要扎實有序推進改革創(chuàng)新，認真落實“一通三防”等治本攻堅方案，不斷增強重大災(zāi)害綜合治理能力，積極推進智能化礦井建設(shè)，推動創(chuàng)新成果進一步彰顯。

楊林指出，要持之以恒強化黨建引領(lǐng)。抓好上級精神學(xué)習(xí)貫徹，抓好黨建品牌提質(zhì)提效，抓好三個專項整治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民生民心工程，抓好任務(wù)落實補缺補差，推動黨建工作任務(wù)高質(zhì)高效完成。要科學(xué)精細謀劃明年工作，激發(fā)基層單位內(nèi)生動力。強化目標引領(lǐng)，錨定全年既定目標不動搖，堅定信心抓兌現(xiàn)，堅持結(jié)果導(dǎo)向、過程管控，拿出時不我待、舍我其誰的勇氣，咬定目標、分解任務(wù)，聚焦問題、務(wù)實舉措，做到以天保旬、以旬保月、以月保季，用階段性目標的完成保障全年各項任務(wù)的落實。強化示范帶動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層單位和機關(guān)部門的正職，以“跟我上”的狀態(tài)抓班子、帶隊伍，集聚抓落實的合力。強化對賬銷號，做好年底收官前的各項工作。

焦殿志就貫徹落實會議精神提出四點要求。一要鼓足干勁抓落實。工作都是干出來的，成績都是拼出來的。面對波動下行的市場形勢，要完成既定四季度的經(jīng)營任務(wù)，堅定信心、鼓足干勁，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，打好攻堅戰(zhàn)，以飽滿的熱情和頑強的毅力全力推進增收創(chuàng)效。

二要聚焦重點抓落實。要確保安全，堅決防范水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害，深入推進“三基”建設(shè)，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力消除零星事故，切實打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。要高效生產(chǎn)，圍繞四季度目標產(chǎn)量任務(wù)，各單位要進一步分解、細化，持續(xù)優(yōu)化工藝工序和勞動組合，努力多出煤、出好煤。要增收創(chuàng)效，堅持向管理要效益，在成本控制、修舊利廢等方面想辦法、出實招，努力做到少投入、多產(chǎn)出。要推進項目，加強跟蹤調(diào)度重點項目建設(shè)，積極推動省外資源獲取落地，不斷提升企業(yè)發(fā)展后勁。要關(guān)愛職工，持續(xù)辦好職代會安排的十件實事，進一步提升職工獲得感、幸福感。

三要務(wù)實舉措抓落實。細化目標任務(wù)，對照年初制定的113項重點任務(wù)和70項黨建工作，認真梳理查找短板弱項對照任務(wù)清單，進行對賬銷號，一體推進各項工作落實。加強協(xié)同聯(lián)動，嚴格考核兌現(xiàn)，堅決不搞平均主義，讓多勞者多得，樹立鮮明的效率效益導(dǎo)向。

四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。堅持示范引領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到對標干、帶頭干、領(lǐng)著干，堅決不當“甩手掌柜”“二傳手”，勇于攻堅克難，注重實績實效，對集團定下的工作任務(wù)，必須不折不扣一抓到底。

周偉通報三季度作風(fēng)建設(shè)情況；錢四發(fā)對年底前安全工作進行安排；孫夕仁對完成年度預(yù)算工作進行安排；李飛對合規(guī)管理工作進行安排。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團及恒源股份兩級公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)；集團機關(guān)部室、財務(wù)公司副處級以上管理人員；省內(nèi)各單位主要負責(zé)人主會場參會。集團機關(guān)部室、財務(wù)公司副總師及正科級管理人員、各單位不當班的副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)負責(zé)人在本單位分會場參會。