皖北煤電召開(kāi)10月分重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)

      10月11日上午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁兆杰主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)汪永茂、李雙玉、朱鳳坡、錢(qián)學(xué)森、孫偉出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司、恒源股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了各自牽頭（配合）的集團(tuán)公司重點(diǎn)工作9月份進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及10月份工作打算。會(huì)議通報(bào)了9月份重點(diǎn)工作督查督辦情況及10月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。

 袁兆杰在講話(huà)中指出，要抓重點(diǎn)。四季度工作千頭萬(wàn)緒、包羅萬(wàn)象、非常繁重，只有突出重點(diǎn)才能提綱挈領(lǐng)、走活全盤(pán)棋，要善于牽住“牛鼻子”，綱舉目張推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)；要抓好安全生產(chǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；要抓好和諧穩(wěn)定，妥善處理不同利益訴求，牢牢掌握穩(wěn)定工作主動(dòng)權(quán)；要積極做好新淮化工運(yùn)作事宜；要抓好集團(tuán)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本”工作會(huì)議精神落實(shí)落地，聚焦重點(diǎn)單位，強(qiáng)化督查督辦。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要破難題。歷史遺留問(wèn)題處置、項(xiàng)目建設(shè)、“三供一業(yè)”分離移交、資金接續(xù)等是當(dāng)前亟待處理解決的難題，是影響集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)必須要邁過(guò)的坎，繞不過(guò)去、也回避不了。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，直面問(wèn)題矛盾，善于在兩難多難境遇中開(kāi)展工作、推動(dòng)發(fā)展。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)作風(fēng)。困難時(shí)期看干部，關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵少數(shù)要有關(guān)鍵作為。要敢擔(dān)當(dāng)，有肩膀?qū)挕⒓绨蛘膿?dān)當(dāng)，挑得起重?fù)?dān)、抗得住壓力，敢于啃硬骨頭、破解大難題，將集團(tuán)公司安排的工作、部署的任務(wù)，主動(dòng)承接、攻堅(jiān)克難，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。要講認(rèn)真，把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，抓鐵有痕、踏石留印，不見(jiàn)成效決不收兵。要善協(xié)調(diào)，各司其職、各就各位，相互協(xié)同、相互配合，更好地推進(jìn)工作落實(shí)。要用心，始終做到胸有成竹、心中有數(shù)。要有恒心，一步一個(gè)腳印推進(jìn)工作，一點(diǎn)一滴抓出成果，以水滴石穿的韌勁推動(dòng)工作落實(shí)、任務(wù)落地。

集團(tuán)公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志等參加了會(huì)議。